Historisch overzicht

Het begon allemaal met het Medisch Pedagogisch Instituut. Het draagt de naam van zijn Stichter, Remi Quadens. Toen hij in 1931 het Instituut oprichtte, betrof het een vrij uniek initiatief, nl. moeilijk opvoedbare kinderen die overal elders werden afgewezen of in verbeteringsgestichten terechtkwamen, de gepaste opvoeding geven en het gepaste onderwijs verstrekken.

In de periode 1968-1979 werd onze instelling even centralistisch en directief geleid door de vroegere medewerkster van Remi Quadens, Maria Wens, Ze bleek evenwel niet in staat om een gezond financieel beleid te voeren. De doorlichting ervan bracht een ware catastrofe aan het licht, hoog tijd dus voor een grondige reorganisatie…

In de eerste plaats moest de ingewikkelde structuur doorzichtig en controleerbaar worden gemaakt.
Dit resulteerde in de creatie van de volgende vijf vzw’s:
-     vzw Openluchtopvoeding met het MPI R. Quadens en de Tehuizen voor volwassenen met een mentale handicap;
-     vzw Openluchtscholen met de scholen voor B.O.;
-     vzw Noordheuvel met de beschutte werkplaats;
-     vzw PMS De Donk met het PMS-centrum;
-     vzw Wegwijzer met het Observatie- en Behandelingscentrum.

Elke vzw werd organisatorisch, bestuurlijk en financieel zelfstandig.

1990 betekende het lang nagestreefde keerpunt. Gebouwen, tussen de 35 en 50 jaar oud, voor een werking met grote groepen omschakelen naar een werking met kleine leefgroepen was geen sinecure en vroeg zware investeringen.

In diezelfde periode werd een beleidsnota ter optimalisering van de orthopedagogische hulpverlening opgesteld en op alle niveaus geïmplementeerd. Op basis van een aantal bevindingen t.g.v. een sterkte-zwakte-analyse werd een grondige herstructurering van de leefgroepen, van de dienstverlenende units en van het personeel doorgevoerd. De grootse veranderingen werden in 1995 afgerond. Openluchtopvoeding kon weer vooruit zonder directe bedreiging.

Vanuit strategische overwegingen besliste de Raad van Bestuur een poging te ondernemen om een grotere diversiteit in het aanbod te realiseren en om nieuwe doelgroepen in hun zorgvraag tegemoet te treden. Door deze keuze is het MPI zich vanaf 1998 ook gaan specialiseren in de opvang van kinderen en jongeren met een autismespectrumstoornis.

In het kader van de volwassenenwerking realiseerden we op 01-10-1997 een volledig nieuw initiatief, nl. een dagcentrum voor 10 personen met een ernstige motorische handicap.

Op 01-06-2000 volgde de erkenning voor een dienst Beschermd Wonen met 3 begeleidingen. Deze dienst groeide uit en begeleidt momenteel 21 volwassenen.

Op 01-01-2001 droeg  Begeleid Wonen Noord-Antwerpen vzw haar erkenning om 37 volwassenen met een handicap thuis te begeleiden over aan het Diensten- en Begeleidingscentrum Openluchtopvoeding vzw. De erkenning steeg gestaag. De dienst realiseert nu 82 begeleidingen.

Vanaf 2001 verkreeg de afdeling volwassenen een erkenning tehuis niet-werkenden voor personen met een motorische handicap en/of een niet-aangeboren hersenletsel. We gingen van start met 1 begeleiding, maar vanaf 01-09-2004 werd de vooropgestelde begeleiding van 7 personen behaald. 

Op deze wijze realiseerde onze afdeling volwassenen een continuüm van residentiële tot ambulante zorgverlening. Een belangrijke strategische doelstelling werd aldus bereikt. 

In mei 2001 werden de resultaten van het woonwensenonderzoek, uitgevoerd bij de bewoners van de afdeling volwassenen, afgerond en een nieuw concept voor hun huisvesting opgezet.
Voor 36 mensen met een handicap trok Openluchtopvoeding, met subsidies van het toenmalige Vlaams Fonds, twee nieuwbouwprojecten op. We kochten huizen, namen een huis in erfpacht en via de sociale huisvestingsmaatschappij konden we appartementen huren. Hiermee zetten we een historische stap om de wensen van de cliënten mbt wonen en begeleiden vorm te geven.
De reorganisatie van de werking voor de volwassenen, afgestemd op de nieuwe begeleidingsnoden, kreeg in 2004 gestalte.

In de afdeling kinderen en jongeren werkten we tevens een continuüm in het begeleidingsaanbod uit via de uitbouw van ambulante begeleidingen.

Eind juni 2001 werd de fusie met Humanistische Thuisbegeleidingsdienst Antwerpen doorgevoerd waarmee OLO hulpverlening aan huis voor de jongeren kon aanbieden. Via het project Crisishulp aan Huis, dat 24u/24u oproepbare ondersteuning biedt, werd bij crisissituatie hulp in gezinnen verstrekt.
In 2007 bekwam Openluchtopvoeding de principiële toezegging om via het nieuwe team ‘HTA-Plus’ een groeiplan voor 32 bijkomende begeleidingen te realiseren in 2008 en 2009.

In oktober 2002 werden de eerste 5 bedden van het MPI (afdeling kinderen en jongeren) omgezet in ambulante begeleidingen van Intensieve Thuisbegeleiding Antwerpen (ITA).
Op 1 januari 2007 startte een tweede thuisbegeleidingsteam en konden in totaal 19 internaatsplaatsen worden omgezet. Het MPI behield 150 kinderen en jongeren in de residentiële afdeling.

In maart 2008 werd samen met het OBC Mastenhof ADA opgericht (ambulant diagnostisch team Antwerpen). ADA doet intensief en systemisch diagnostisch onderzoek bij kinderen en jongeren met gedrags- en emotionele problemen of een autismespectrumstoornis.

Een belangrijke vaststelling is dat de afdeling kinderen en jongeren nu ook een stevige ambulante basis heeft. Deze ambulante diensten zullen meer dan 100 gezinnen begeleiden.

Per 1 januari 2006 is de basisschool R. Quadens overgenomen in Openluchtopvoeding. Hiermee is het aanbod onderwijs voor de jonge kinderen op het domein gewaarborgd.

Midden 2007 deed de raad van bestuur van OLO vzw aan Wegwijzer vzw, met name het Observatie- en Behandelingscentrum Mastenhof, een overnameaanbod. De overnamedatum werd op 1 januari 2009 geprikt zodat cliënten, personeel en beide organisaties zich hierop goed konden voorbereiden.

Om de infrastructuur af te stemmen op de toekomstige noden van de diensten op het domein werden concepten ontwikkeld voor nieuwbouw en verbouwingen. Deze opdracht is vertaald in een masterplan tot 2020. De eerste uitgewerkte projecten betreffen het MPI. Daarnaast zijn er ideeën voor de uitbreiding van de basisschool en een nieuwe locatie voor het dagcentrum.

Op 1 januari 2009 kreeg het dagcentrum een 17de plaats zodat we 2 plaatsen kunnen omzetten naar begeleid werken.

Per 1 september 2008 ging het project therapeutisch paardrijden met o.a. de hippotherapie en orthopedagogisch paardrijden van start. In aanvang beschikt het team van gespecialiseerde begeleiders over drie paarden die specifiek worden getraind voor deze taken.